DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

En cada clase se ha ido detallando los pasos para el Diseño Organizacional, empezo como:

• Organización (definición de la empresa)
• Elementos de la cultura organizacional (misión, visión, etc.)
• Direcciones del diseño organizacional
• Listado de funciones (división del trabajo=> espesificación=> estandarización)
• Agrupar las tareas de acuerdo a su grado de similitud.
• Descripción de funciones (haciendo uso de altas para el diseño de una organizacion racional)

DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

En la clase se vio que la Estructura Organizacional establece los patrones más adecuados para la producción de bienes y servicios, suministrando maquinaria, herramienta y materia prima.
Su función es reunir los factores y hechos que inciden en el mercado para producir lo que el usuario quiere, desea o necesita haciendo llegar al lugar adecuado en el momento deseado y aun precio adecuado.

Tambien de definieron los diferentes tipos de estructura como lo son:

Estructura Mecanizada: es donde la estructura es diseñada para persuadir a una persona a que tenga un comportamiento presesible y responsable.

Estructura Organica: El diseño de la organización promueve la flexibilidad; se espera que la persona asignada tenga flexibilidad para trabajar y adaptarse al ambiente.

Teoria de la Contingencia: no esxisten principios universales, mas bien existe una relación funcional entre los cambios del ambiente, los cambios del entorno y las tecnicas administrativas en el diseño de las organizaciones.

Organización Racional: es aquella que escoge los medios más adecuados para lograr los objetivos de la organización.

En esta clase se definio que:

Función: es un conjunto de actividades propias de un cargo.

Actividad: conjunto de tareas propias de una persona, profesión o institución.

QUE ME PARECIO LA EVALUACIÒN DE LA MATERIA

De acuerdo con la evaluacion desde mi punto de vista , creo que fue mucho para el tiempo que teniamos , es decir como que se me hizo muy poquito tiempo ,no es justificaciòn respecto a mi evaluaciòn y ami persona ya que desafortunadamente me fue mal , sino simplemente es mi opinion .
por otro lado creo que fue culpa de nosotros ya que debido a la inseguridad de uno mismo tal vez fue que decidimos hacerlo en equipo, claro que se que es una forma mas rapida de trabajar pero si nos afceto ya que nos distraiamos un poco por el ruido que se hacia al momento de leer todos al mismo tiempo .

Los temas que se han visto anteriormente son de suma importancia y espero poder sacar bien la materia por que la verdad si me preocupa ,pero le hechare ganas y espero me baya bien ,cabe mencionar que desde mi persona si me siento un poco estresada por todo la escuela , las tareas , mi servicio que ya empece; pero bueno se que no soy ni la primera ni la ultima que pasara por esto, y pues para delante todo actividad requiere de esfuerzo y pues ha hecharle ganas y espero sacar con un buen desempeño la meteria.

TEORIA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

En la clase de hoy vimos lo que es el diseño organizacional y los elementos que lo componen tal como lo es :

• Mision


• Vision


• Valores


• Objetivos


• Politicas generales

Vimos tambien que el diseño de la organizaciòn se da en dos formas :

La dimension estructural : La cual como ya sabemos es la que define las caracteristicas internas de la empresa de la organizaciòn tomando en cuanta lo ques es su formalizaciòn , especializaciòn ,estandarizaciòn ,jerarquizaciòn ,centralizaciòn ,profesionalismo y razones del personal .

La dimension contextual : La cual es la que influencia y da forma ala estructura de la organizaciòn , tomando en cuenta el tamaño de la organizaciòn ,tecnologia organizacional,ambiente externo,estrategias y objetivos y cultura organizacional .

De igual modo se procede al enlistado de las funciones que existen en la organiacion y se ordean de acuerdo al orden de importancia segun corresponda.; el tema como lo he podido ver es muy complejo y extenso pero para nosotros es una base muy buena para poder tener un buen desempeño dentro de la organizaciòn .

*DISEÑO ORGANIZACIONAL*

Continuando con el tema de desarrollo organizacional , retomamos lo que es su diseño el cual se clasifica en :

ESTRUCTURAL :El cual es el que define las caracteristicas internas de la organizacion tales como :

• La formalizaciòn
• Especializacion
• Su estandarizaciòn
• Jerarquia de autoridad
• Complejidad

CONTEXTUAL : Es la que influencia y da forma ala estructura ; aqui entran diferentes factores tales Como :

• El tamaño de la empresa
• Tecnologia
• Estrategias y objetivos
• cultura organizacional
• Profesionalismo
• Razones del personal

En esta calse tambien se vio , lo que es :

Organizacion formal :La cual es aquella que esta basada en una divisiòn de trabajo racional ; esta formada en base a una diferenciaciòn entre los miembros dependiendo de ciertas caracteristicas asi como tambienm es planeada y esta formalmente oficializada.

Organizaciòn informal: Es aquella que surge de manera espontanea y natural a travez de reacciones de amistad de personas.

*El Modelo Biasca*

De acuerdo con l0 expliado por el profesor desde mi punto de vista yo pienso que este modelo es una metodo esencial y audaz para implementar en uns empresa u organizacion.

este modelo considero que es una herramienta esencial dentro de uan organizacion ya qur nos permite de manera eficiente hacer un analisis sobre lo las posibles problematicas y de este modo dar solucion a aquellos factores internso y externos que influyen y de algun modo afectan ala organizaciòn .

como todos sabemos nuestro entorno es muy d difícil de predecir, es decir es muy cambiante y para uno como organizacion nos afecta de una u otra manera es crecientemente competitivo y mucho más exigente
es decir van sucediendo cambios y esto nos lleva a una transformacion.

para poder aplicar este modelo y poder dar soluciones y las posibles problematicas que puedan afectarnos lo primero que debe de hacerce es :

1.- Hacer un analisis general sobre los factores que afectan ala organizacion (diagnostico)
2.-Buscar ideas o propuestas que nos permitan resover la problematica .
3.-y por ultimo seria la acciòn , es decir actuar implementar esa accion la cual creemos que hara ese cambio que la organiaciòn para su mejoramiento .

pero no debemos olvidar que ese cambio es diferente para empresas en crisis, que para empresas que sólo desean mantener la posición de privilegio ganada.Este modelo lo aplicamos por equipos y lo expusiomos siendo cuatro los equipos el profesor nos asigno 4 diferentes industrias: construccion, textil,calzado y telecomunicacion.

* EL PRINCIPIO DE PETER *

El autor del principio de Peter, nos habla sobre la incompetencia que se observa a nuestro al rededor ;el muchas veces se pregubtaba por que las cosas eran asi ,se preguntaba que a que se debia eso en la sociedad
, al ver a su alrededor y darse cuenta de la carencia que existe no solo en la educación, , sino también en las organizaciones que regularmente se acuden para solicitar un servicio queria averiguar y tener un panorama mas amplio sobre el tema.

El principio de Peter dice que en una empresa u organización las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor nivel , hasta que alcanzan su nivel de incompetencia; es decir que estas son las que despues de haber luchado con gran esfuerzo no hacen algo mas para seguir creciendo si no que se quedan en la posicion la cual han alcanzado y se quedan estancadas.
Es por ello que tenemos que buscar y hecer lo que realmente nos gusta, lo que queremos y sabemos hacer, encontrar nuestras habilidades para para de este modo hacer las cosas que nos gustan y con gusto y de este modo caer en la incompetencia que muchas veces esta es la que nos lleve ala deseperacion y frustración,`por ello que creo que esto empieza desde que tu eliges lo que quieres hacer y a lo que te quieres dedicar ya que si no te gusta no es el mismo esfuerzo y empeño que le pondrias a lo que realmente te gusta.

En el principio de Peter se menciona que todos tenemos un esa aptitud ser competentes ,pero en la vida real nos suele pasar que nos topamos con momentos circuntancias dificiles en las cuales observamos nuestro punto de incompetencia y esta es la encargada de no poder dar el todo de nosotros.

Bueno en lo particular suena un tema interesante pero debido ala falta de tiempo no eh podido leerlo, pero en lo paricular creo que esa lectura nos serviria de mucho ya que muchas veces y principalmente en los jovenes nos sulen llegra esos momentos de incompetencia en donde nos sentimos estancados al no saber que hacer que pero si creeo que leerlo nos abrira mas el panorama sobre esto de nivel de incompetencia.

* TIPOS DE ORGANIZACIONES *

Dentro de una organizaciòn existen dos tipos de diseño de organizaciòn :

1.DIFERENCIACIÒN (Vertical): Este tipo de diseño es la que distingue un grado de autoridad y responsabilidad en la organizaciòn .

2.-DIFERENCIACIÒN (horizontal):EN este diseño se distinguen las capacidades para llevar a cabo ciertas tarèas .

CLASIFICACIÒN DE LAS ORGANIZACIONES:

DE ACUERDO ASU FINALIDAD:

• Lucrativas
  
• No lucrativas
  

DE ACUERDO A SU ACTIVIDAD:

• Industriales
• Agricolas
  
• De servicio

DE ACUERDO ASU CAPITAL :

• Publicas
  
• Privadas
  

DE ACUERDO A SU ESTRUCTURA FISICA :

• Persona fisica
  
• Persona moral
  

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Como ya se ha mencionada anteriormente es el arte de dividir el trabajo , en donde se implementan mecanismos de cordinaciòn que faciliten la implementaciòn de la estrategia del flujo el proceso y la relaciòn de las personas con la organizaciòn.

Y como ya lo hemos mencionado anteriormente una organizaciòn es una entidad economica integrada por personas que tiene una estrucrtura especifica que permite lograr los objetivos y metas de la orgizacion ; como ya lo sabemos dentro una organizaciòn existen diferentes arèas como son:

PRODUCCIÒN: En esta area es en donde la empresa se encarga de la formulacion y desarrollo de de los planes para la elaboraciòn de los productos al suministrar y coordinar elementos como: materia prima , moboliario y equipo, instalaciones etc. como todos lo sabemosn pues es una de nuestras principales areas dentro de la organizaciòn.


MERCADOTECNIA: Esta area es la encargada de reunir los factores de hechos que inciden en el mejoramiento para producir lo que el usuario quiere desea o necesita haciendoselo llegar en el lugar y en el momento adecuado.


RECURSOS HUMANOS: En esta arèa es donde se consigue y mantiene al capital humano de la empresa atraves de los programas adecuados de reclutaminto , selecciòn contrataciòn y capacitacion, asi como tambien es el arèa en la cual se organiza y cordina al capital humano de la empresa.


FINANZAS: A quie esta arèa es la encargada de la obtencion de fondos y del suministro de capital para el funcionamiento de la empresa procurando disponer de los medios economicos que sean necesarios.


En conclusion sobre este tema pues nos habla mas que nada de lo que es una organizaciòn , las principales arèas que la componen asi como tambien las prinpales funciones de estas arèas y pienso que para el diseño organizacional es muy indispensable saber estas funciones de la organizaciòn.