lunes, 16 de agosto de 2010

CIERRE DE BLOG

Bueno para dar cierre a este blog de trabajo hago mencion de que esta materia me sirvio, darme cuanta de lo importante que es conocer a las personas ya que la meteria esta enfocada en hacernos ver lo importante que es conocer a la organizaciòn ya que es asi como podemos dar una intervenciòn en cualquier problema que pueda surgir , es decir para nosotrso comon administradores no es de gran ayuda ya que nos facilitara como intervenir ante situaciones dificiles por la cuales este pasando la organizaciòn.


De este cuatrimiestre me llevo algo de mis compañeros y usted maestro gracias por su apoyo y opr habernos compartido algo se ese conocimiento que tiene asi como de aquellas experiencias que nos ayudan a crecer como persona.
* DINAMICAS DE GRUPO *
Este tema fue muy interasante ya nos habla acerca de que es un grupo ,sus fases , su estructura como estan conformados , las pistas para detectar un sano9 de unn grupo enfermo , como se da la comunicaciòn entre los diferentes tipo de grupos , que hacer para la resoluciòn de copnflictos entre los grupos ect. el tema fue muy extenso pero de lo que puedo comentar es que :
nosotros como personas tenemos la necesidad de interactuar con muchas personas en donde es ahi donde surge la necesecidad de crear un grupo el cual puede darse de dos maneras:
El formal :Que es aquel esta conformado por personas y que tienen un mismo fin en comun y
El informal: Que es aquel que se da de manera espontanea y que puede estar conformado por amigos etc.
Grupo primario: Aqui se da la interacciòn cara a cara, surge la comunicació sin elementos intermediarios.
Grupo secundario: es de una formacion espontanea y no se da una interaccion directa.
Tambien mencinaron que en los equipos pueden darse diferetentes tipos de comunicaciòn como los son:
De afecto: Es la interaccion con otras personas, el hecho fundamental de nuestra existencia.
De utilidad: Necesidad de producir, de canalizar las energias por una tarea.
De sentido: Es la necesidad de comprender a los que nos rodean y lo que nos ocurre, de conocer lo que vemos.
Al muy interesante que se menciono es que un grupo se caracteriza por: tener una atmosfera informal y libre de tenciones en donde todos participan de una u otra manera y no se sienten inseguros y sus ideas siempre son aceptadas, en donde no existen las criticas, no hay miedos ni preciones y todas las personas se escuchan atentamente.
Los roles que pueden darse en un grupo mencionaban que eran:
  • Persona líder.
  • La tímida.
  • La habladora.
  • La dispuesta.
  • La cooperativa.
  • La competitiva.
  • La sumisa.

CONCLUSIÓN:

Apesar que la lectura fue muy extenza cabe mencionar de que es muy interesante y a nosotros como grupo nos sirvio para darnos cuenta de que en un grupo es muy importante la comunicacion , las opiniones, la participacion y nos permite conocer la forma de interactuar de las personas. Nos ayuda a ver que roll estamos llevando acabo dentro del grupo y si es correcta la manera como estamos actuando como grupo.

CASO SOBRE EL INDICE DE PREROBACIÒN D-129
Esta fue una actividad en la que nos pudimos dar cuenta nosotros como grupo que era una situaciòn por la que estabamos pasando y en la que estabamos fallando, apesar de que fue un tema desagradable por que a nosotros como grupo pues no es nada bueno ni por lo cual debemos estar orgulllosos pues fue un caso real en el cual todos como grupo analizamos e hicimos un debate en donde dimos nuestras opiniones y puntos de vista del por que estaba sucediendo eso.
Con todo el grupo compartimos opiniones dimos las causas del pr estaba sucediendo eso asi como tambien las posibles soluciones de como podriamos resolver dicha situcaciòn; de igual manera investigamos de manera indivual algun tipo de intervencion con la cual pudieramos dar resoluciòn a dicho problema .
La actividad estubo interesante pero tambien a nosotrso como grupo nos sirvio para darnos cuenta de aquellas cosas en la cuales hemos estando fallando , hubo pequeñas discusiones pero tambien nos dimos cuenta de que era muy importante conocernos mas como grupo, convivir mas y cambiar nuestra actitud la cual muchas veces es la que no nos deja crecer como personas.

domingo, 15 de agosto de 2010


TEORIA Y DESAROLLO ORGANIZACIONAL

De acuerdo a una lectura que se realiza0 sobre el desarrollo oraganizacional puedo comentar que este es un metodo el cual se refiere a los cambios planificados en la organizaiòn que se centra en la calidad de las relaciones humanas ; en donde se manejan valores coomo lo son:


*Respeto por las personas

*Confianza y apoyo

*Igualdad de poder

*Confrontaciòn

*Participaciòn


ETAPAS DE DESARROLLLO ORGANIZACIONAL


Mencionaba que soy :
1.-Un Diagnostico inicial: En donde se hace una recopilaciòn de informaciòn.

2.- Dianostico: Mediante una observaciòn , entrevistas semi-estructuradas , o cueionarios .

Menciono algunas tecnicas como son:

1.-La retroinformaciòn con base a encuestas.

2.- La formaciòn de grupos

3. Los circulos de calidad .

En donde con dichas tenica te permiten tenetr un trabajo as eficaz y de calidad.






*CAMBIO ORGANIZACIONAL *

Se menciono que era la capacidad de adaptaciòn de las oganizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno y externo que rodea a la organizaciòn y estos surgen debido a la necesidad de romper com el equilibrio existente para cambiarlo por uno mas provechoso .

Tambien se mencionaron los tipo de cambio como lo son:
Los reactivos: estos son los que se dan en una organiozacion como respuetsa a una coyuntura externa o interna denominada .

Los cambios anticipatorios :Los cuales mencionaban que son los que buscan adelantarse a situaciones contextuale de la organizaciòn es decir buscan ajustrala a planes futuros .

Tambien se menciono que los moivos por los que es necesario el cambio se da por difrerentes causas como lo son:

*La competencia esta un nivel mas que la organizaciòn.

*Necesitan cambiarse las relaciones laborales .

*Se debe cambiar la estrategia de arprendizaje organizacional .

*Existen conflictos en la organizacion que requieren de una intervenciòn etc.



CAMBIOS ADAPTATIVOS


Estos se dice que son las fuerzas externas mas las internas las que llevan a la necesidad de cambios adaptativos es decir se da por aquellos factores que afectan ala organizaiòn de manera indirecta takl como lo es la teciologia, la competencia que los rodea etc.


CAMBIOS REVOLUCIONARIOS


Este se caracteriza por ciertos rasgos tal como lo son:

La modificaciòn sustancial y discontinua de la forma , estructura naturaleza de la organizaiòn, cambio en los procesos tecnologicos , en la estructura de la organizaciòn o en la conducta o habilidades de todos los empleados .





BLAKE MOUNT

Segun este autor vizualiza al desarrollo oreganizacional como un plan de conceptos y estrategias tecnicas tacticas y tecnicas para sacar la comparaciòn a una situaciòn que constituya la excelencia dentro de una organizaciòn bucando siempre
objetivos como:

*creaar un clima de receptivivdad para conocer las realidades organizacionales y de apertura para la ersolucion de problemas .

*Diagnoosticar problemas y situaciones insatisfactorias.

*Desarrollar las potenciabilidades de los indiviuos y grupos que conducen a la sinergia de esfuerzos y trabajo en equipo.

*Compatibilizar ,viabilizar, armonizar, e integrar las necedidades y objetivos de la empresa.

Entre otros , y el se enfoca mas a lo que es los grupos de trabajo y de equipo.



MODELO ORGANIZACIÒNAL DE FARIA DE MELLO

*FARIA DE MELLO*



Faria de Mello para el desarrollo organizacional presenta un modelo de cambio planeado estableciendo el contacto y una consecuencia logica , hace del desarrollo oraganizacional como un proceso dinamico , dalectico y continuo de cambios planeados apatir de diagnosticos utiliza ndo estrategias , motodos e instrumentos para optimizar la interacciòn entre personas y grupos para el constante perfecionamiento y renovacion de sus sitemas .
Faria de Mell0 se basaba ebb 7 pasos :
1.- indetifiacr el problema

2.-Consulta con un especialista en D.O

3.- Despues se realiza la integraciòn de datos y diagnostico preliminar

4.- Se realiza una retroalimentaciòn

5.-Depues un diagnostico detallado del problem a resolver.

6.-Despues de haber analizado el problema se implementa un plan de acciòn.

7.-Se realiza la integracion de datos despues del plan de acciòn .


En conlcusion el autor nos hace incapie sobre lo imporante que es mantene estrable ala organizaciòn sin olvidar que la empresa es para el hombre y el homber para la empresa simpre adaptandose , evolucionando y renovando .

martes, 3 de agosto de 2010

TEORIA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL SEGUN DIFERENTES AUTORES


TEORIA DE MC MAGREGOR
segun MC-MAGREGOR define al desarrollo organizacional como la resultante de la interacciòn entre la estructura formal y la personalidad de los individuos que laboran en la misma y como eficacia y la deficiencia en el logro de los objetivos organizacionales.
CARACTERISTICAS :
*La organizacion considera al individuo como un recurso mas de manejo que los administradores pueden manejar;cuya respuesta a esa forma de manejo puede ser predecible.
* Sus teorias se basan en lo que muestra la realidad a la que se enfrentan los administradores durante su ejercicio de funciones laborales.
OBJETIVO:
  • Menciona magregor que es muy importante que la organizaciòn cuente con una autoridad para ejercer el control administrativo.
  • Considera que cualquier organizaciòn debe ser administrada atra vez de unas forma organizativa .

Mc-Magregor se basa en don teorias en la teeoria "X " y la teria "Y" :

LA TEORIA X:Describe los posibles supuestos que tienen la teorias tradicionales de la organiazaciòn acerca del hombre.

LA TEORIA Y:Describe el comportamiento del individuo en donde abandona los parametros de seguridad para pasar a considerar los parametros de riesgo y principalmente de inquietud.

CONCLUSIÒN:

Pues este autor hace incapie en la necesidad de cambiar el principio basico en el que sustentan las teorias organizacionales clasicas que es el principio de autoridad ,por un principio que se base en la integraciòn de los intereses del individuo como persona y los intereses de la organizaciòn.

lunes, 12 de julio de 2010

TEMAS DE CONTROL DE LECTURA

como parte de otra actividad se han iniciado lecturas ; ,la actvidad se comnzo de manera voluntaria y se empezaron con algunos de los temas tales como:


INTELIGENCIA EMOCIONAL : Que hablo acerca de lo importante que es saber , manejar nuestras emociones y la importancia que estas tienen , ya dentro de una organizaciòn es muy importantre saberlas controlar ya que muchas veces estas son las que nos hacen que actuemos de manera incorrecta.

10 HERRAMIENTAS PARA SABER QUE PINESAN DE TWITER :Este tema , mas que nada se basaba algunos conceptos para saber manejar esta red social y en que consistia.

8 CLQVES PARA EL FACEBOOK: De igual modo nos explicaron que es el facebook ,en que consistia y algunas de las ventajas y desventajas que este tiene ya que de igual manera sabemos que es una red social y que de una u otra manera nos afecta es por ello que nosotros como empresa debemos tener mucho cuidado en la informacion que se hace publica en esta red.

ORGANIGRAMA COMO REFLEJO DE LA ORGANIZACÒN: Este tema creo que todos lo entendimos ya que sabemos que el organigrama es represantaciòn grafica de la empresa , y que este es el que le da forma ala organizaciòn y hace que nuestra empresa sea de una u otra
manera formal; es decir es el que le da formalidad.

ORGANIZACIÒN Y REESTRUCTRURA: Este te ma trato sobre la importanccia que tiene la forma en la cual se encuentra distribuida la organizaciòn ,respecto alos nivles jerarquicos ya que en ello podemos ver quien depende de quien y quien reporta a quien ; es decir este tema nos hace imcapie de que debemos de tener muy bien distribuida nuestra organiaciòn ya que es ahi desde donde podemos tener un control sobre nuestra organizaciòn.

6 ESTILOS DE LIDERAZGO:
Este tema menciono los 6 estilos de liderazgo como lo son:
1.- Directivo: Que es el de mayor mando dentro de la organizaciòn .

2.-Visionario:
Este es un estilo autoritario y tiende a brindar apoyo a sus empleados.

3.-Afiliativo:
Ponen enfasis en los empleados y tiende a entrar en conlficto

4.-Participativo

5.-Operativo yt democratico

6.-Ejemplarizador


LO QUE EN VERDAD HACEN LOS LIDERES :Este tema hablo sobre la gestiòn y liderazgo en donde ambos nos hablan y dan una perspectiva de las funciones que desempeñan los lideres en realiadad.

.


jueves, 24 de junio de 2010

DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

En cada clase se ha ido detallando los pasos para el Diseño Organizacional, empezo como:

  • Organización (definición de la empresa)
  • Elementos de la cultura organizacional (misión, visión, etc.)
  • Direcciones del diseño organizacional
  • Listado de funciones (división del trabajo=> espesificación=> estandarización)
  • Agrupar las tareas de acuerdo a su grado de similitud.
  • Descripción de funciones (haciendo uso de altas para el diseño de una organizacion racional)

DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

En la clase se vio que la Estructura Organizacional establece los patrones más adecuados para la producción de bienes y servicios, suministrando maquinaria, herramienta y materia prima.
Su función es reunir los factores y hechos que inciden en el mercado para producir lo que el usuario quiere, desea o necesita haciendo llegar al lugar adecuado en el momento deseado y aun precio adecuado.

Tambien de definieron los diferentes tipos de estructura como lo son:

Estructura Mecanizada: es donde la estructura es diseñada para persuadir a una persona a que tenga un comportamiento presesible y responsable.

Estructura Organica: El diseño de la organización promueve la flexibilidad; se espera que la persona asignada tenga flexibilidad para trabajar y adaptarse al ambiente.

Teoria de la Contingencia: no esxisten principios universales, mas bien existe una relación funcional entre los cambios del ambiente, los cambios del entorno y las tecnicas administrativas en el diseño de las organizaciones.

Organización Racional: es aquella que escoge los medios más adecuados para lograr los objetivos de la organización.

En esta clase se definio que:

Función: es un conjunto de actividades propias de un cargo.

Actividad: conjunto de tareas propias de una persona, profesión o institución.

viernes, 18 de junio de 2010

QUE ME PARECIO LA EVALUACIÒN DE LA MATERIA


De acuerdo con la evaluacion desde mi punto de vista , creo que fue mucho para el tiempo que teniamos , es decir como que se me hizo muy poquito tiempo ,no es justificaciòn respecto a mi evaluaciòn y ami persona ya que desafortunadamente me fue mal , sino simplemente es mi opinion .
por otro lado creo que fue culpa de nosotros ya que debido a la inseguridad de uno mismo tal vez fue que decidimos hacerlo en equipo, claro que se que es una forma mas rapida de trabajar pero si nos afceto ya que nos distraiamos un poco por el ruido que se hacia al momento de leer todos al mismo tiempo .

Los temas que se han visto anteriormente son de suma importancia y espero poder sacar bien la materia por que la verdad si me preocupa ,pero le hechare ganas y espero me baya bien ,cabe mencionar que desde mi persona si me siento un poco estresada por todo la escuela , las tareas , mi servicio que ya empece; pero bueno se que no soy ni la primera ni la ultima que pasara por esto, y pues para delante todo actividad requiere de esfuerzo y pues ha hecharle ganas y espero sacar con un buen desempeño la meteria.

TEORIA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL

En la clase de hoy vimos lo que es el diseño organizacional y los elementos que lo componen tal como lo es :


  • Mision

  • Vision

  • Valores

  • Objetivos

  • Politicas generales

Vimos tambien que el diseño de la organizaciòn se da en dos formas :


La dimension estructural : La cual como ya sabemos es la que define las caracteristicas internas de la empresa de la organizaciòn tomando en cuanta lo ques es su formalizaciòn , especializaciòn ,estandarizaciòn ,jerarquizaciòn ,centralizaciòn ,profesionalismo y razones del personal .


La dimension contextual : La cual es la que influencia y da forma ala estructura de la organizaciòn , tomando en cuenta el tamaño de la organizaciòn ,tecnologia organizacional,ambiente externo,estrategias y objetivos y cultura organizacional .


De igual modo se procede al enlistado de las funciones que existen en la organiacion y se ordean de acuerdo al orden de importancia segun corresponda.; el tema como lo he podido ver es muy complejo y extenso pero para nosotros es una base muy buena para poder tener un buen desempeño dentro de la organizaciòn .


lunes, 14 de junio de 2010

*DISEÑO ORGANIZACIONAL*


Continuando con el tema de desarrollo organizacional , retomamos lo que es su diseño el cual se clasifica en :




ESTRUCTURAL :El cual es el que define las caracteristicas internas de la organizacion tales como :
  • La formalizaciòn
  • Especializacion
  • Su estandarizaciòn
  • Jerarquia de autoridad
  • Complejidad

CONTEXTUAL : Es la que influencia y da forma ala estructura ; aqui entran diferentes factores tales Como :

  • El tamaño de la empresa
  • Tecnologia
  • Estrategias y objetivos
  • cultura organizacional
  • Profesionalismo
  • Razones del personal



En esta calse tambien se vio , lo que es :


Organizacion formal :La cual es aquella que esta basada en una divisiòn de trabajo racional ; esta formada en base a una diferenciaciòn entre los miembros dependiendo de ciertas caracteristicas asi como tambienm es planeada y esta formalmente oficializada.




Organizaciòn informal: Es aquella que surge de manera espontanea y natural a travez de reacciones de amistad de personas.



















*El Modelo Biasca*

De acuerdo con l0 expliado por el profesor desde mi punto de vista yo pienso que este modelo es una metodo esencial y audaz para implementar en uns empresa u organizacion.

este modelo considero que es una herramienta esencial dentro de uan organizacion ya qur nos permite de manera eficiente hacer un analisis sobre lo las posibles problematicas y de este modo dar solucion a aquellos factores internso y externos que influyen y de algun modo afectan ala organizaciòn .

como todos sabemos nuestro entorno es muy d difícil de predecir, es decir es muy cambiante y para uno como organizacion nos afecta de una u otra manera es crecientemente competitivo y mucho más exigente
es decir van sucediendo cambios y esto nos lleva a una transformacion.

para poder aplicar este modelo y poder dar soluciones y las posibles problematicas que puedan afectarnos lo primero que debe de hacerce es :

1.- Hacer un analisis general sobre los factores que afectan ala organizacion (diagnostico)
2.-Buscar ideas o propuestas que nos permitan resover la problematica .
3.-y por ultimo seria la acciòn , es decir actuar implementar esa accion la cual creemos que hara ese cambio que la organiaciòn para su mejoramiento .

pero no debemos olvidar que ese cambio es diferente para empresas en crisis, que para empresas que sólo desean mantener la posición de privilegio ganada.Este modelo lo aplicamos por equipos y lo expusiomos siendo cuatro los equipos el profesor nos asigno 4 diferentes industrias: construccion, textil,calzado y telecomunicacion.
* EL PRINCIPIO DE PETER *


El autor del principio de Peter, nos habla sobre la incompetencia que se observa a nuestro al rededor ;el muchas veces se pregubtaba por que las cosas eran asi ,se preguntaba que a que se debia eso en la sociedad
, al ver a su alrededor y darse cuenta de la carencia que existe no solo en la educación, , sino también en las organizaciones que regularmente se acuden para solicitar un servicio queria averiguar y tener un panorama mas amplio sobre el tema.

El principio de Peter dice que en una empresa u organización las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor nivel , hasta que alcanzan su nivel de incompetencia; es decir que estas son las que despues de haber luchado con gran esfuerzo no hacen algo mas para seguir creciendo si no que se quedan en la posicion la cual han alcanzado y se quedan estancadas.
Es por ello que tenemos que buscar y hecer lo que realmente nos gusta, lo que queremos y sabemos hacer, encontrar nuestras habilidades para para de este modo hacer las cosas que nos gustan y con gusto y de este modo caer en la incompetencia que muchas veces esta es la que nos lleve ala deseperacion y frustración,`por ello que creo que esto empieza desde que tu eliges lo que quieres hacer y a lo que te quieres dedicar ya que si no te gusta no es el mismo esfuerzo y empeño que le pondrias a lo que realmente te gusta.

En el principio de Peter se menciona que todos tenemos un esa aptitud ser competentes ,pero en la vida real nos suele pasar que nos topamos con momentos circuntancias dificiles en las cuales observamos nuestro punto de incompetencia y esta es la encargada de no poder dar el todo de nosotros.

Bueno en lo particular suena un tema interesante pero debido ala falta de tiempo no eh podido leerlo, pero en lo paricular creo que esa lectura nos serviria de mucho ya que muchas veces y principalmente en los jovenes nos sulen llegra esos momentos de incompetencia en donde nos sentimos estancados al no saber que hacer que pero si creeo que leerlo nos abrira mas el panorama sobre esto de nivel de incompetencia.

jueves, 10 de junio de 2010

* TIPOS DE ORGANIZACIONES *



Dentro de una organizaciòn existen dos tipos de diseño de organizaciòn :

1.DIFERENCIACIÒN (Vertical): Este tipo de diseño es la que distingue un grado de autoridad y responsabilidad en la organizaciòn .

2.-DIFERENCIACIÒN (horizontal):EN este diseño se distinguen las capacidades para llevar a cabo ciertas tarèas .


CLASIFICACIÒN DE LAS ORGANIZACIONES:


DE ACUERDO ASU FINALIDAD:

  • Lucrativas
  • No lucrativas

DE ACUERDO A SU ACTIVIDAD:

  • Industriales
  • Agricolas
  • De servicio

DE ACUERDO ASU CAPITAL :


  • Publicas
  • Privadas
DE ACUERDO A SU ESTRUCTURA FISICA :


  • Persona fisica
  • Persona moral

DISEÑO ORGANIZACIONAL

Como ya se ha mencionada anteriormente es el arte de dividir el trabajo , en donde se implementan mecanismos de cordinaciòn que faciliten la implementaciòn de la estrategia del flujo el proceso y la relaciòn de las personas con la organizaciòn.

Y como ya lo hemos mencionado anteriormente una organizaciòn es una entidad economica integrada por personas que tiene una estrucrtura especifica que permite lograr los objetivos y metas de la orgizacion ; como ya lo sabemos dentro una organizaciòn existen diferentes arèas como son:

PRODUCCIÒN: En esta area es en donde la empresa se encarga de la formulacion y desarrollo de de los planes para la elaboraciòn de los productos al suministrar y coordinar elementos como: materia prima , moboliario y equipo, instalaciones etc. como todos lo sabemosn pues es una de nuestras principales areas dentro de la organizaciòn.


MERCADOTECNIA: Esta area es la encargada de reunir los factores de hechos que inciden en el mejoramiento para producir lo que el usuario quiere desea o necesita haciendoselo llegar en el lugar y en el momento adecuado.


RECURSOS HUMANOS: En esta arèa es donde se consigue y mantiene al capital humano de la empresa atraves de los programas adecuados de reclutaminto , selecciòn contrataciòn y capacitacion, asi como tambien es el arèa en la cual se organiza y cordina al capital humano de la empresa.


FINANZAS: A quie esta arèa es la encargada de la obtencion de fondos y del suministro de capital para el funcionamiento de la empresa procurando disponer de los medios economicos que sean necesarios.


En conclusion sobre este tema pues nos habla mas que nada de lo que es una organizaciòn , las principales arèas que la componen asi como tambien las prinpales funciones de estas arèas y pienso que para el diseño organizacional es muy indispensable saber estas funciones de la organizaciòn.

martes, 25 de mayo de 2010

*DISEÑO ORGANIZACIÓNAL *
Se dice que diseño organizacional no es mas que el arte de organizar tareas y metódos que faciliten a la organización el desarrollo de sus actividades y establecer los mecanismos de trabajo , de implementacion de estrategia , de flujo de proceso relacionado con el personal y gente de la empresa.
Tambien se menciono que el diseño de una organización requiere de una serie de pasos en donde partimos desde la creacion de la empresa especificando el giro de la organización , una investigacion de mercado para verificar tipo que producto podemos fabricar ,realizar el diseño del producto y todo lo que incluya en la realización de una empresa en donde basicamente se empieza desde cero es por ello que es muy importante conocer cuantas y cuales son las funciones de una empresa para asi de este modo poder partir desde cada una de las areas funcionales de la empresa.

lunes, 17 de mayo de 2010



*CONCLUSIÓN DE LOS TEMAS DE EXPOSICIÓN*




Desde mi punto de vista y deacuerdo con todos los temas expuestos, pienso que surgieron muchas palabras clave de las cuales podemos decifrar muchas mas tales como:
Liderazgo,Compromiso,Motivación,Tolerancia,Respeto,Autoridad,Etica,
Trabajo en equipo,Responsabilidad,Equilibrio,control,Diciplina y
Desempeño entre otras ;las cuales nos dan mucho que decir dentro de una organización y creo que son cosas de las cuales uno como administrador necesita es decir son cualidades que uno debe tener; por otro lado los temas que se expusieron en general creo que todos estuvieron muy interesantes fueron de mucho debate y puntos de vista de cada uno de mis compañeros y me sirvieron y me serviran de mucho para la preparación que estoy adquiriendo.



Todos los temas estuvieron muy bien.

TRABAJO EN EQUIPO: Este nos hablo sobre la importancia que existe en que dentro de una oraganizaciòn se trabaje en equipo ya de esta forma se trabaja de manera rapida y se obtienen mejores resultados ;pero menciona que es muy importante saber distinguir las relaciones laborales y de amistad ya muchas veces sucede de que estas relaciones suelen confundirse y pueden ser una problematica denrtro de la organizaciòn.




RESOLUCIÒN DE CONFLICTOS ENTRE LOS TRABAJADORES:
El tema menciono que estos aspectos se dan mas que nada en los aspectos como:
1.-El economico (es decir en el dinero).
2.-Hacendencia de puesto del personal.
3.-Los espacios de reabajo que tiene cada trabajaor.
Es por ello que el tema menciona que es muy importante cuidar estos pequeños detalles dentro de la organizaciòn ya que pueden causar problematicas tanto en al empresa como en los empleados.


COMPROMISO ORGANIZACIONAL: Este tema se referia a que tan responsable eres con la organizaciòn ya que de esto depende que la empresa tenga exito , por ello es muy importante el esfuerzo y la colaboraciòn de todos ;pero tambien influye en el interes que tengan las personas al ser parte de una empresa es por ello que cada persona debe de complir y ser responsable con la labor que se le asigna.




HUMILDAD EN EL LIDERAZGO :El lider como en toda oraganizaciòn es un factor muy importante para la empresa ya que es el que cordina y dirige al grupo ,pero es una persona que debe saber que si trabaja de manera individual no lograra lo que puede lograr si trabaja en equipo; por eso es muy importante que el que asuma este papel debe ser una persona humilde y debe saber valorar el esfuerzo de los demas ya que todos de alguna u otra manera sabemos que todos necesitamos de todos.


ORAGANIZACIÓN DEL SIGLO XXI: Menciona que ahora en estos tiempos es muy importante que exista la confianza en el equipo de trabajo asi como tambien la diversidad de las habilidades, capacidades y aptitudes de cada miembro ya que son parte fundamental del logro de los objetivos de la organización.




SATISFACCIÓN LABORAL:El tema menciona que para que un trabajo sea de manera exitosa debe ser por que es:
1.-Un trabajo totalmente estimulante

2.-Renumeraciones equitativas

3.-Existen condiciones laborales de apoyo

4.-Compañeros que los respalden

Cabe mencionar que en este tema menciona que es muy importante el apoyo de todos y que el ambiente de trabajo sea el mejor posible para poder trabajar de manera favorable.

domingo, 16 de mayo de 2010

Trabajadores Contentos Satisfacción laboral: El tema menciona que existen cuatro factores por los cuales un trabajador se encuentra bien con su trabajo como lo son:

1-Trabajo totalmente estimulante.

2.-Remuneraciones eqitativas.

3.-Los ascensos traen oportunidades de crecimiento personal.

4.-Condiciones laborales de apoyo.
5.-Compañeros que los respalden.
6.-Acerca el autor/fuente.

Por ello es muy importante cuidar que nuestros empleados esten muy agusto con su trabajo ya que son parte fundamental de nuestra empresa.


Equilibrio entre trabajo y vida personal.
Menciona que es muy importante cuidar y saber distinguir la responsabilidad que tienes, con el hogar y en tu ambiente laboral, ya que ambos espacios son importantes debe existir ese compromiso tanto en el ambito laboral y en el hogar por que para ambas actvidades debes saber darte tu tiempo y espacio ya que no tiene caso estar bien en uno si en el otro la relación es mala.

Poner primero a la gente.

Este tema se refiere a que es muy importante cuidar el capital humano de la empresa ya que son parte fundamental del desempeño que se da en esta;cuidar de que esten en un buen ambiente de trabajo y conformes con el salario que reciben ya que sin ellos la empresa no seria nada.






La relacion entre dinero y motivacion laboral.

Habla sobre la importancia que tiene el dinero para los trabajadores, un motivo para que el dinero sea importante para los trabajodores es:
1.-Que debe ser importante para el individuo
2.-Segundo lugar el individuo debe percibir el dinero como la renumeracion de su desempeño laboral
3.-En tercer lugar por que es la suma marginal que se ofrese por el desempeño.
Cabe mencionar que unas personas ganaran mas que otras debido a que ocupan un nivel y puesto diferente.






























*CONTINUACIÓN DE LAS EXPOSICIONES *


Los temas fueron:

Dos cabezas piensan mejor que una:Este tema menciona que la frase es completamente falsa; asi como tambien habla sobre lo importante que es trabajar en equipo dentro de una organización ya que de este modo se trabaja mas rapido y se obtienen mejores resultados por que existe una variedad de habilidades y capacidades que cada miembro del grupo y asi es una manera mas facil de trabajar.



Siclo de acción y liderazgo:A qui se menciona que el lider anima y convence ala gente para que estas trabajen, por ello meciona algunos pasos como lo son:
1.La reflexión:Aqui la persona se pregunta si misma que puede hacer para influir en la acción.
2.-Decidir: Aqui el decide que tareas debe asignar para que se involucren en el trabajo.
3.-Aprender:En este aspecto el lider y la organización modican su conducta para ser mas eficientes en su trabajo.

Todos somos iguales: Este tema menciona que la frase es totalmente falsa ,es decir se refiere a que dentro de una orgaización todos somos diferentes a lo demas contamos con diferentes hibilidades ,capacidades y actitudes todos somos parte fundamental dentro de una organización , pero por otro lado eso se da en el sentido de que todos merecemos respeto, tenemos derecho a un trabajo y a recibir un trato digno como cualquier persona y eso es muy importante.



Experiencia y liderazgo: Este tema me parecio muy interesante ya que menciona que es muy importante medir la calidad de la experiencia y la variedad de las cosas que sabes hacer , por ello es muy importante tener experiencia pero en diferentes oficios ya que no tiene caso que tengas experiencia solo en una cosa u oficio.


Drink building o team building (integración de grupos o preparación de grupos):
Este tema menciona que dentro de una organización
es muy importante que sepas distinguir claramente cual es el objetivo de la reunión entre los miembros del grupo de trabajo , ya que muchas veces sucede que tal vez le damos importancia a aquellos detalles como la bebida que dare en la reunión etc y sucede que al final de cuentas se pierde cual era el objetivo de la reunion , es decir que sepamos diferenciar las reuniones de trabajo con las fiestas, a eso se referia el tema.




Programa asistencia empleado: Este tema menciona que existen programas en los cuales ayudan alos empleados a mejorar el
estres y las largas horas de trabajo ya que es muy importante que ellos se encuentren en buena condición fisica como emocional para poder desempeñar exitosamente sus labores de trabajo.




























miércoles, 12 de mayo de 2010

*EXPOSICIÓN DE LOS TEMAS DE MANERA INDIVIDUAL*
En esta clase se expusieron temas relacionados con desarrollo organizacional tales como:
Diciplina y retroalimentación:Este tema el lo particular fue un tema esencial ya que hablaba sobre la importancia que existe de que en una organización se de la diciplina , ya que la organizacion seria un desatre total en donde todos harian lo que quisieran y no existiria un control de la organización y que para cuando se de este tipo de situaciones uno como organización debe estar alerta y de este modo aplique la sanción requerida para la falta cometida y pues el tema estuvo muy bien.
Cinco etapas del desarrollo de equipo: En especifico menciono cinco etapas como fueron
1.-La formación del personal
2.-La etapa del conflicto
3.-Establecer relaciones de trabajo estrechas
4.-El desempeño
5.-El desarrollo
En donde dichas etapas estan definidas con el objetivo de mejorar un equipo de trabajo para que estos sean muy eficientes y den resultados fructiferos dentro de una organización.
Buscamos trabajos con retos:Fue otro tema que se expuso en el cual mencionaron que la frase es totalmente falsa , ya que de una u otra manera siempre estamos expuestos a los retos, aunque muchas veces no nos damos cuenta de que asi es; esto como por ejemplo hay muchas cosas las cuales no son muy dificil de realizar pero de una u otra manera uno busca la manera en como la realizarla pero siempre las cosas salen y se pueden y son retos que se nos presentan pero que se pueden cumplir.
Autoestima y diciplina en la empresa: A qui lo que se menciono fue que es muy importante hacer un analisis sobre el ambiente de trabajo que existe en la empresa ya que muchas veces esto influye en nuestro desempeño laboral , por ello es muy importante verificar cual es la situación en ese aspecto para de este modo tomar las medidas necesarias para solucionar el problema y tambien esto es muy fundamental en la organización.
Desempeño laboral y psicologia:Esta parte trata sobre la forma o el nivel de autoestima en el que se encuentra el personal que labora en la empresa, y es muy importante cuidar este punto dentro la tu empresa ya que muchas veces sucede de que no sabes entender y mucho menos escuchar a las personas es por ello que debemos ser muy cuidadosos en ese aspecto.

martes, 11 de mayo de 2010

*EXPOSICIONES DE LOS TEMAS EN COMÚN ENTRE EL GRUPO*
En esta seción de clase se expusieron algunos temas en comun y en equipo como lo fue:
Etica y moral en la empresa: Dicho tema trata sobre la importancia que existe de que en una empresa exista gente con un alto nivel ético y de madurez,ya que son personas con las cuales podemos trabajar de manera honesta dentro de la organización asi es muy dificil que exixtan ó surgan acciones indebidas o ilegales dentro de la empresa y nos permitan trabajar de manera segura.
Desarrollo de equipos eficaces:Este tema menciona que se basa en nueve conductas las cuales son indispensables en personal que labora en la empresa ya que te motivan para que te prepares y realizes un trabajo de calidad dentro de la organización y con la cuales es mas facil llegar ala meta o objetivo deseado y pienso que dentro de una oranización son muy indispensables para que se cumpla.
Los empleados son flojos por anturaleza: Menciona que esta frase es totalmente falsa ,ya que una persona sea floja no quiere decir que si lo sea, esto se da a que muchas veces en esto influye el ambiente de trabajo asi como tambien suele darse el caso de que las actividades que desempeñamos no son las que nosotros quisiesemos y no nos sentimos agusto al desempeñarlas es por ello que suele suceder que uno piense que cierta persona sea floja pero la realidad es por que talves no le gusta lo que hace ,por ello es muy importante cuidar en este punto dentro de una oganización para que todo el personal se sienta agusto con la actividad que realiza.
Toda conducta humana es aprendida:Este tema me parecio muy importante ya que se referia a que tu como organización, seras un molde para los empledos en donde tu los hiras formando para que su desempeño dentro de la empresa sea exitoso y de calidad y todo vaya a la perfección y de este modo los empleados estaran con gran disponibilidad para trabajar en la organización. Estubo muy bien el tema .


Como primera clase de manera teórica vimos lo que era una organización:


¿Que es una organización?




Desde mi punto de vista yo pienso que una organización es un conjunto personas que se unen para lograr un objetivo o meta en común siendo esta desde un ente social ;y desde una etapa del proceso administrativo es el proceso que se lleva acabo dentro de una organización para llegar al objetivo o meta deseada , cabe mencionar que existe una diferencia entre ambas ya que estas se realizan con métodos y procedimientos diferentes pero tambien dichas personas se unen para el mismo fin (lograr un objetivo),y surgen debido a la necesidad de que una empresa mejore.
PRIMERA ACTIVIDAD DE LA MATERIA

De acuerdo con la materia , como primer trabajo hicimos lo que fue la elección de una misión y visión de una empresa alas cuales nosotros las modificariamos de una manera en la cual estas queden mejor estructuradas, de tal modo que estas sean bibrantes ,sean de motivacion, y de cumplimiento dentro de la empresa y con las cuales el personal que labora dentro de la organización se sienta comprometido a poner de su parte para que dichos terminos se cumplan al pie de la letra y la organización tenga éxito.

viernes, 7 de mayo de 2010

¡ Hola !


A todos mis compañeros y maestro les deseo un buen inicio de cuatrimestre el cual hemos comenzado ,espero sigamos trabajando favorablemente como hasta ahora lo hemos hecho les deseo lo mejor y espero que todos terminemos satisfactoriamente la materia.

* SALUDOS A TODOS Y MUCHA SUERTE *