lunes, 16 de agosto de 2010
CIERRE DE BLOG
De este cuatrimiestre me llevo algo de mis compañeros y usted maestro gracias por su apoyo y opr habernos compartido algo se ese conocimiento que tiene asi como de aquellas experiencias que nos ayudan a crecer como persona.
- Persona líder.
- La tímida.
- La habladora.
- La dispuesta.
- La cooperativa.
- La competitiva.
- La sumisa.
CONCLUSIÓN:
Apesar que la lectura fue muy extenza cabe mencionar de que es muy interesante y a nosotros como grupo nos sirvio para darnos cuenta de que en un grupo es muy importante la comunicacion , las opiniones, la participacion y nos permite conocer la forma de interactuar de las personas. Nos ayuda a ver que roll estamos llevando acabo dentro del grupo y si es correcta la manera como estamos actuando como grupo.
domingo, 15 de agosto de 2010
*Respeto por las personas
*Confianza y apoyo
*Igualdad de poder
*Confrontaciòn
*Participaciòn
1.-Un Diagnostico inicial: En donde se hace una recopilaciòn de informaciòn.
2.- Dianostico: Mediante una observaciòn , entrevistas semi-estructuradas , o cueionarios .
Menciono algunas tecnicas como son:
1.-La retroinformaciòn con base a encuestas.
2.- La formaciòn de grupos
3. Los circulos de calidad .
En donde con dichas tenica te permiten tenetr un trabajo as eficaz y de calidad.
Tambien se mencionaron los tipo de cambio como lo son:
Los reactivos: estos son los que se dan en una organiozacion como respuetsa a una coyuntura externa o interna denominada .
Los cambios anticipatorios :Los cuales mencionaban que son los que buscan adelantarse a situaciones contextuale de la organizaciòn es decir buscan ajustrala a planes futuros .
Tambien se menciono que los moivos por los que es necesario el cambio se da por difrerentes causas como lo son:
*La competencia esta un nivel mas que la organizaciòn.
*Necesitan cambiarse las relaciones laborales .
*Se debe cambiar la estrategia de arprendizaje organizacional .
*Existen conflictos en la organizacion que requieren de una intervenciòn etc.
CAMBIOS REVOLUCIONARIOS
La modificaciòn sustancial y discontinua de la forma , estructura naturaleza de la organizaiòn, cambio en los procesos tecnologicos , en la estructura de la organizaciòn o en la conducta o habilidades de todos los empleados .
objetivos como:
*creaar un clima de receptivivdad para conocer las realidades organizacionales y de apertura para la ersolucion de problemas .
*Diagnoosticar problemas y situaciones insatisfactorias.
*Desarrollar las potenciabilidades de los indiviuos y grupos que conducen a la sinergia de esfuerzos y trabajo en equipo.
*Compatibilizar ,viabilizar, armonizar, e integrar las necedidades y objetivos de la empresa.
Entre otros , y el se enfoca mas a lo que es los grupos de trabajo y de equipo.
MODELO ORGANIZACIÒNAL DE FARIA DE MELLO
Faria de Mello para el desarrollo organizacional presenta un modelo de cambio planeado estableciendo el contacto y una consecuencia logica , hace del desarrollo oraganizacional como un proceso dinamico , dalectico y continuo de cambios planeados apatir de diagnosticos utiliza ndo estrategias , motodos e instrumentos para optimizar la interacciòn entre personas y grupos para el constante perfecionamiento y renovacion de sus sitemas .
Faria de Mell0 se basaba ebb 7 pasos :
1.- indetifiacr el problema
2.-Consulta con un especialista en D.O
3.- Despues se realiza la integraciòn de datos y diagnostico preliminar
4.- Se realiza una retroalimentaciòn
5.-Depues un diagnostico detallado del problem a resolver.
6.-Despues de haber analizado el problema se implementa un plan de acciòn.
7.-Se realiza la integracion de datos despues del plan de acciòn .
En conlcusion el autor nos hace incapie sobre lo imporante que es mantene estrable ala organizaciòn sin olvidar que la empresa es para el hombre y el homber para la empresa simpre adaptandose , evolucionando y renovando .
martes, 3 de agosto de 2010
TEORIA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL SEGUN DIFERENTES AUTORES
- Menciona magregor que es muy importante que la organizaciòn cuente con una autoridad para ejercer el control administrativo.
- Considera que cualquier organizaciòn debe ser administrada atra vez de unas forma organizativa .
Mc-Magregor se basa en don teorias en la teeoria "X " y la teria "Y" :
LA TEORIA X:Describe los posibles supuestos que tienen la teorias tradicionales de la organiazaciòn acerca del hombre.
LA TEORIA Y:Describe el comportamiento del individuo en donde abandona los parametros de seguridad para pasar a considerar los parametros de riesgo y principalmente de inquietud.
CONCLUSIÒN:
Pues este autor hace incapie en la necesidad de cambiar el principio basico en el que sustentan las teorias organizacionales clasicas que es el principio de autoridad ,por un principio que se base en la integraciòn de los intereses del individuo como persona y los intereses de la organizaciòn.
lunes, 12 de julio de 2010
TEMAS DE CONTROL DE LECTURA
10 HERRAMIENTAS PARA SABER QUE PINESAN DE TWITER :Este tema , mas que nada se basaba algunos conceptos para saber manejar esta red social y en que consistia.
8 CLQVES PARA EL FACEBOOK: De igual modo nos explicaron que es el facebook ,en que consistia y algunas de las ventajas y desventajas que este tiene ya que de igual manera sabemos que es una red social y que de una u otra manera nos afecta es por ello que nosotros como empresa debemos tener mucho cuidado en la informacion que se hace publica en esta red.
ORGANIGRAMA COMO REFLEJO DE LA ORGANIZACÒN: Este tema creo que todos lo entendimos ya que sabemos que el organigrama es represantaciòn grafica de la empresa , y que este es el que le da forma ala organizaciòn y hace que nuestra empresa sea de una u otra
manera formal; es decir es el que le da formalidad.
ORGANIZACIÒN Y REESTRUCTRURA: Este te ma trato sobre la importanccia que tiene la forma en la cual se encuentra distribuida la organizaciòn ,respecto alos nivles jerarquicos ya que en ello podemos ver quien depende de quien y quien reporta a quien ; es decir este tema nos hace imcapie de que debemos de tener muy bien distribuida nuestra organiaciòn ya que es ahi desde donde podemos tener un control sobre nuestra organizaciòn.
6 ESTILOS DE LIDERAZGO:
Este tema menciono los 6 estilos de liderazgo como lo son:
1.- Directivo: Que es el de mayor mando dentro de la organizaciòn .
2.-Visionario:Este es un estilo autoritario y tiende a brindar apoyo a sus empleados.
3.-Afiliativo:Ponen enfasis en los empleados y tiende a entrar en conlficto
4.-Participativo
5.-Operativo yt democratico
6.-Ejemplarizador
LO QUE EN VERDAD HACEN LOS LIDERES :Este tema hablo sobre la gestiòn y liderazgo en donde ambos nos hablan y dan una perspectiva de las funciones que desempeñan los lideres en realiadad.
.
jueves, 24 de junio de 2010
DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
- Organización (definición de la empresa)
- Elementos de la cultura organizacional (misión, visión, etc.)
- Direcciones del diseño organizacional
- Listado de funciones (división del trabajo=> espesificación=> estandarización)
- Agrupar las tareas de acuerdo a su grado de similitud.
- Descripción de funciones (haciendo uso de altas para el diseño de una organizacion racional)
DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Su función es reunir los factores y hechos que inciden en el mercado para producir lo que el usuario quiere, desea o necesita haciendo llegar al lugar adecuado en el momento deseado y aun precio adecuado.
Tambien de definieron los diferentes tipos de estructura como lo son:
Estructura Mecanizada: es donde la estructura es diseñada para persuadir a una persona a que tenga un comportamiento presesible y responsable.
Estructura Organica: El diseño de la organización promueve la flexibilidad; se espera que la persona asignada tenga flexibilidad para trabajar y adaptarse al ambiente.
Teoria de la Contingencia: no esxisten principios universales, mas bien existe una relación funcional entre los cambios del ambiente, los cambios del entorno y las tecnicas administrativas en el diseño de las organizaciones.
Organización Racional: es aquella que escoge los medios más adecuados para lograr los objetivos de la organización.
En esta clase se definio que:
Función: es un conjunto de actividades propias de un cargo.
Actividad: conjunto de tareas propias de una persona, profesión o institución.
viernes, 18 de junio de 2010
QUE ME PARECIO LA EVALUACIÒN DE LA MATERIA
por otro lado creo que fue culpa de nosotros ya que debido a la inseguridad de uno mismo tal vez fue que decidimos hacerlo en equipo, claro que se que es una forma mas rapida de trabajar pero si nos afceto ya que nos distraiamos un poco por el ruido que se hacia al momento de leer todos al mismo tiempo .
Los temas que se han visto anteriormente son de suma importancia y espero poder sacar bien la materia por que la verdad si me preocupa ,pero le hechare ganas y espero me baya bien ,cabe mencionar que desde mi persona si me siento un poco estresada por todo la escuela , las tareas , mi servicio que ya empece; pero bueno se que no soy ni la primera ni la ultima que pasara por esto, y pues para delante todo actividad requiere de esfuerzo y pues ha hecharle ganas y espero sacar con un buen desempeño la meteria.
TEORIA Y DISEÑO ORGANIZACIONAL
- Mision
- Vision
- Valores
- Objetivos
- Politicas generales
Vimos tambien que el diseño de la organizaciòn se da en dos formas :
La dimension estructural : La cual como ya sabemos es la que define las caracteristicas internas de la empresa de la organizaciòn tomando en cuanta lo ques es su formalizaciòn , especializaciòn ,estandarizaciòn ,jerarquizaciòn ,centralizaciòn ,profesionalismo y razones del personal .
La dimension contextual : La cual es la que influencia y da forma ala estructura de la organizaciòn , tomando en cuenta el tamaño de la organizaciòn ,tecnologia organizacional,ambiente externo,estrategias y objetivos y cultura organizacional .
De igual modo se procede al enlistado de las funciones que existen en la organiacion y se ordean de acuerdo al orden de importancia segun corresponda.; el tema como lo he podido ver es muy complejo y extenso pero para nosotros es una base muy buena para poder tener un buen desempeño dentro de la organizaciòn .
lunes, 14 de junio de 2010
Continuando con el tema de desarrollo organizacional , retomamos lo que es su diseño el cual se clasifica en :
- La formalizaciòn
- Especializacion
- Su estandarizaciòn
- Jerarquia de autoridad
- Complejidad
CONTEXTUAL : Es la que influencia y da forma ala estructura ; aqui entran diferentes factores tales Como :
- El tamaño de la empresa
- Tecnologia
- Estrategias y objetivos
- cultura organizacional
- Razones del personal
En esta calse tambien se vio , lo que es :
Organizacion formal :La cual es aquella que esta basada en una divisiòn de trabajo racional ; esta formada en base a una diferenciaciòn entre los miembros dependiendo de ciertas caracteristicas asi como tambienm es planeada y esta formalmente oficializada.
Organizaciòn informal: Es aquella que surge de manera espontanea y natural a travez de reacciones de amistad de personas.
De acuerdo con l0 expliado por el profesor desde mi punto de vista yo pienso que este modelo es una metodo esencial y audaz para implementar en uns empresa u organizacion.
este modelo considero que es una herramienta esencial dentro de uan organizacion ya qur nos permite de manera eficiente hacer un analisis sobre lo las posibles problematicas y de este modo dar solucion a aquellos factores internso y externos que influyen y de algun modo afectan ala organizaciòn .
como todos sabemos nuestro entorno es muy d difícil de predecir, es decir es muy cambiante y para uno como organizacion nos afecta de una u otra manera es crecientemente competitivo y mucho más exigente
es decir van sucediendo cambios y esto nos lleva a una transformacion.
para poder aplicar este modelo y poder dar soluciones y las posibles problematicas que puedan afectarnos lo primero que debe de hacerce es :
1.- Hacer un analisis general sobre los factores que afectan ala organizacion (diagnostico)
2.-Buscar ideas o propuestas que nos permitan resover la problematica .
3.-y por ultimo seria la acciòn , es decir actuar implementar esa accion la cual creemos que hara ese cambio que la organiaciòn para su mejoramiento .
pero no debemos olvidar que ese cambio es diferente para empresas en crisis, que para empresas que sólo desean mantener la posición de privilegio ganada.Este modelo lo aplicamos por equipos y lo expusiomos siendo cuatro los equipos el profesor nos asigno 4 diferentes industrias: construccion, textil,calzado y telecomunicacion.
El autor del principio de Peter, nos habla sobre la incompetencia que se observa a nuestro al rededor ;el muchas veces se pregubtaba por que las cosas eran asi ,se preguntaba que a que se debia eso en la sociedad
, al ver a su alrededor y darse cuenta de la carencia que existe no solo en la educación, , sino también en las organizaciones que regularmente se acuden para solicitar un servicio queria averiguar y tener un panorama mas amplio sobre el tema.
El principio de Peter dice que en una empresa u organización las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor nivel , hasta que alcanzan su nivel de incompetencia; es decir que estas son las que despues de haber luchado con gran esfuerzo no hacen algo mas para seguir creciendo si no que se quedan en la posicion la cual han alcanzado y se quedan estancadas.
Es por ello que tenemos que buscar y hecer lo que realmente nos gusta, lo que queremos y sabemos hacer, encontrar nuestras habilidades para para de este modo hacer las cosas que nos gustan y con gusto y de este modo caer en la incompetencia que muchas veces esta es la que nos lleve ala deseperacion y frustración,`por ello que creo que esto empieza desde que tu eliges lo que quieres hacer y a lo que te quieres dedicar ya que si no te gusta no es el mismo esfuerzo y empeño que le pondrias a lo que realmente te gusta.
En el principio de Peter se menciona que todos tenemos un esa aptitud ser competentes ,pero en la vida real nos suele pasar que nos topamos con momentos circuntancias dificiles en las cuales observamos nuestro punto de incompetencia y esta es la encargada de no poder dar el todo de nosotros.
Bueno en lo particular suena un tema interesante pero debido ala falta de tiempo no eh podido leerlo, pero en lo paricular creo que esa lectura nos serviria de mucho ya que muchas veces y principalmente en los jovenes nos sulen llegra esos momentos de incompetencia en donde nos sentimos estancados al no saber que hacer que pero si creeo que leerlo nos abrira mas el panorama sobre esto de nivel de incompetencia.
jueves, 10 de junio de 2010
1.DIFERENCIACIÒN (Vertical): Este tipo de diseño es la que distingue un grado de autoridad y responsabilidad en la organizaciòn .
2.-DIFERENCIACIÒN (horizontal):EN este diseño se distinguen las capacidades para llevar a cabo ciertas tarèas .
DE ACUERDO ASU FINALIDAD:
- Lucrativas
- No lucrativas
DE ACUERDO A SU ACTIVIDAD:
- Industriales
- Agricolas
- De servicio
DE ACUERDO ASU CAPITAL :
- Publicas
- Privadas
- Persona fisica
- Persona moral
Y como ya lo hemos mencionado anteriormente una organizaciòn es una entidad economica integrada por personas que tiene una estrucrtura especifica que permite lograr los objetivos y metas de la orgizacion ; como ya lo sabemos dentro una organizaciòn existen diferentes arèas como son:
PRODUCCIÒN: En esta area es en donde la empresa se encarga de la formulacion y desarrollo de de los planes para la elaboraciòn de los productos al suministrar y coordinar elementos como: materia prima , moboliario y equipo, instalaciones etc. como todos lo sabemosn pues es una de nuestras principales areas dentro de la organizaciòn.
MERCADOTECNIA: Esta area es la encargada de reunir los factores de hechos que inciden en el mejoramiento para producir lo que el usuario quiere desea o necesita haciendoselo llegar en el lugar y en el momento adecuado.
RECURSOS HUMANOS: En esta arèa es donde se consigue y mantiene al capital humano de la empresa atraves de los programas adecuados de reclutaminto , selecciòn contrataciòn y capacitacion, asi como tambien es el arèa en la cual se organiza y cordina al capital humano de la empresa.
FINANZAS: A quie esta arèa es la encargada de la obtencion de fondos y del suministro de capital para el funcionamiento de la empresa procurando disponer de los medios economicos que sean necesarios.
En conclusion sobre este tema pues nos habla mas que nada de lo que es una organizaciòn , las principales arèas que la componen asi como tambien las prinpales funciones de estas arèas y pienso que para el diseño organizacional es muy indispensable saber estas funciones de la organizaciòn.
martes, 25 de mayo de 2010
lunes, 17 de mayo de 2010
RESOLUCIÒN DE CONFLICTOS ENTRE LOS TRABAJADORES:
El tema menciono que estos aspectos se dan mas que nada en los aspectos como:
1.-El economico (es decir en el dinero).
2.-Hacendencia de puesto del personal.
3.-Los espacios de reabajo que tiene cada trabajaor.
Es por ello que el tema menciona que es muy importante cuidar estos pequeños detalles dentro de la organizaciòn ya que pueden causar problematicas tanto en al empresa como en los empleados.
COMPROMISO ORGANIZACIONAL: Este tema se referia a que tan responsable eres con la organizaciòn ya que de esto depende que la empresa tenga exito , por ello es muy importante el esfuerzo y la colaboraciòn de todos ;pero tambien influye en el interes que tengan las personas al ser parte de una empresa es por ello que cada persona debe de complir y ser responsable con la labor que se le asigna.
ORAGANIZACIÓN DEL SIGLO XXI: Menciona que ahora en estos tiempos es muy importante que exista la confianza en el equipo de trabajo asi como tambien la diversidad de las habilidades, capacidades y aptitudes de cada miembro ya que son parte fundamental del logro de los objetivos de la organización.
domingo, 16 de mayo de 2010
Dos cabezas piensan mejor que una:Este tema menciona que la frase es completamente falsa; asi como tambien habla sobre lo importante que es trabajar en equipo dentro de una organización ya que de este modo se trabaja mas rapido y se obtienen mejores resultados por que existe una variedad de habilidades y capacidades que cada miembro del grupo y asi es una manera mas facil de trabajar.
Experiencia y liderazgo: Este tema me parecio muy interesante ya que menciona que es muy importante medir la calidad de la experiencia y la variedad de las cosas que sabes hacer , por ello es muy importante tener experiencia pero en diferentes oficios ya que no tiene caso que tengas experiencia solo en una cosa u oficio.
es muy importante que sepas distinguir claramente cual es el objetivo de la reunión entre los miembros del grupo de trabajo , ya que muchas veces sucede que tal vez le damos importancia a aquellos detalles como la bebida que dare en la reunión etc y sucede que al final de cuentas se pierde cual era el objetivo de la reunion , es decir que sepamos diferenciar las reuniones de trabajo con las fiestas, a eso se referia el tema.
Programa asistencia empleado: Este tema menciona que existen programas en los cuales ayudan alos empleados a mejorar el
miércoles, 12 de mayo de 2010
martes, 11 de mayo de 2010
De acuerdo con la materia , como primer trabajo hicimos lo que fue la elección de una misión y visión de una empresa alas cuales nosotros las modificariamos de una manera en la cual estas queden mejor estructuradas, de tal modo que estas sean bibrantes ,sean de motivacion, y de cumplimiento dentro de la empresa y con las cuales el personal que labora dentro de la organización se sienta comprometido a poner de su parte para que dichos terminos se cumplan al pie de la letra y la organización tenga éxito.